《中国式高绩效咨询》
项目简介
——阿里巴巴董事局主席马云讲：谁能为中国5000万中小企业提供服务谁就是下一个发大财的人，谁能为社会解决问题创造价值谁就能赢。中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》一个核心竞争力四大竞争优势满足当今中国5000万中小企业发展现实迫切需求（痛点刚需）之转型升级四大战略困局破解：①“转型火山”困局破解、②“市场冰山”困局破解、③“高新技术转化”困局破解、④“科技成果转化”困局破解，“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增巨大价值！（利润增长10倍、效益持续10年）——“没有替代（全球范围找不到替代品）、无与伦比（硕士博士杀手锏）、高端跨界（巨增效益不需要行业背景）、信任保证（三实一高）”——英雄不问出处，市场不看出身背景经历学历年龄，解决问题创造价值带来效益才是硬道理。实践是检验真理唯一标准（邓小平观点），实践是理论创新源泉（习近平观点），中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》运用自主实践理论创新价值巨大巨增效益重器《高绩效战略》核心竞争力颠覆院校“引进翻译花钱买来”过时西方传统战略理论、超越院校“拼凑整合实践不足”不成熟战略创新理论（颠覆传统、超越院创、硕士博士杀手锏），排除“成事不足败事有余总体差强人意”院校理论干扰（脑白金董事长史玉柱认为院校理论专家成事不足败事有余，阿里巴巴马云认为企业好或不好与院校战略理论一点关系都没有，国内企业实践普遍反映目前院校理论总体差强人意总裁班结业公司终于倒闭），整合企业行业技术业务战术资源跨越消除行业壁垒（不需要行业背景），跨行业跨界为企业提供“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增巨大价值高绩效高附加值增值服务，破解当今中国企业发展各种现实迫切战略困局问题（如当今中国企业发展三座大山之转型火山困局、当今中国企业发展三座大山之市场冰山困局、当今中国企业发展转型升级高新技术转化困局、当今中国企业发展转型升级科技成果转化困局等），改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（持续商业模式创新转型升级），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增巨大价值！（利润增长10倍、效益持续10年）——①没有替代:可以支撑“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增巨大价值战略理论，除中国高绩效第一人核心竞争力实践理论创新价值巨大巨增效益重器《高绩效战略》之外全球范围找不到替代品；②无与伦比:中国高绩效第一人核心竞争力实践理论创新价值巨大《高绩效战略》排除干扰破解困局巨增效益无与伦比是硕士博士杀手锏（管理学，下同）；③高端跨界:“无与伦比、没有替代、价值巨大”中国高绩效第一人核心竞争力实践创新《高绩效战略》巨增效益重器高端战略优势资源资源整合跨越消除行业壁垒巨增企业效益不需要行业背景；④信任保证（三实一高）:a实践检验信任保证（“成功有效率超过70%”案例验证保证）、b实践创新信任保证（实践理论创新《高绩效战略》干扰排除巨增效益根本保证硕士博士杀手锏）、c实践方案信任保证（实践经验总结实效方案保证）、d高服体系信任保证（“线上辅导、线下指导、合作工作”巨增效益看得见高绩效服务体系支持保证）。

一、价值主张（心智占位）——让企业“低风险、低投入、高成功率”实现效益持续快速增长！

二、核心竞争力（护城河）——“《高绩效战略》（根本保证、破解之道）（实践检验实践创新巨增效益重器《高绩效战略》）——“困局破解、巨增效益、痛点刚需、舍我其谁”，中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》实践创新巨增效益重器《高绩效战略》核心竞争力是目前全球范围唯一可以支撑“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增实用有效重磅战略理论武器和根本保证（破解之道）——①没有替代品；②硕士博士杀手锏（管理学，下同），它“困局破解（痛点刚需）、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增巨大价值舍我其谁——“无与伦比、没有替代、高端跨界、四大保证”。
1)困局成因——“理论滞后”——目前国内院校引进翻译的国际西方传统战略理论总体差强人严重滞后于时代发展远远不能满足当今中国企业“低风险、低投入、高成功率实现企业效益持续快速增长”转型升级商业模式战略创新现实迫切需要是造成中国企业发展困局最根本原因：a）院校引进翻译传统理论（滞后于时代）——“成事不足败事有余、总体差强人意、总裁班结业公司终于倒闭、与企业好坏一点关系都没有”；b）院校拼凑整合创新理论——“实践不足、还不成熟”。
2)根本保证（破解之道）——“实践检验实践理论创新《高绩效战略》是困局破解巨增效益根本保证和破解之道”——“困局破解、巨增效益、痛点刚需、舍我其谁”。中国高绩效第一人核心竞争力实践检验实践理论创新价值巨大巨增效益重器《高绩效战略》是目前全球范围唯一可以支撑“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增的颠覆超越院校传统战略理论实用有效战略创新理论和根本保证——①没有替代品；②硕士博士杀手锏（管理学，下同），它可以有效规避巨大战略创新风险，破解企业发展各种战略困局痛点（如当今中国企业发展三座大山之转型火山困局、当今中国企业发展三座大山之市场冰山困局、当今中国企业发展高新技术转化困局、当今中国企业发展科技成果转化困局等），改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（转型升级商业模式战略创新），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增巨大价值（利润增长10倍、效益持续10年）。
3）实践检验（最高真理标准）——“成功有效率超过70%”（邓小平认为实践是检验真理唯一标准）。一项新生创新理论是否正确任何大名头专家学者权威人士机构都说了不算仅仅具有参考价值，最终具有决定意义的只有实践检验验证。实践是检验真理唯一标准（最高法院审判长），这是中国共产党数十年成功经验总结之重大突破，纸上谈兵闭门造车与真理之间的最大区别差异就是是否能够经得起实践的检验和考验。中国高绩效第一人核心竞争力自主实践理论创新价值巨大巨增效益重器《高绩效战略》破解企业发展战略困局改善效益增长战略平台巨增企业效益经典案例成功有效率超过70%经过实践检验验证和考验。
三、四大优势 ——“①价值巨大、②没有替代、③无与伦比、④高端跨界”

3.1价值巨大（心智占位）——“困局破解、巨增效益”——中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》自主实践理论创新《高绩效战略》核心竞争力是目前全球范围唯一可以支撑“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长巨大价值巨增效益重器，它可以颠覆院校过时传统战略理论、超越院校不成熟战略创新理论，排除“成事不足败事有余总体差强人意”院校理论干扰，破解当今中国企业发展各种现实迫切战略困局问题（如当今中国企业发展三座大山之转型火山困局、当今中国企业发展三座大山之市场冰山困局、当今中国企业发展转型升级高新技术转化困局、当今中国企业发展转型升级科技成果转化困局等），改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（持续商业模式创新转型升级），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增（利润增长10倍、效益持续10年）。目前国内外还没发现有任何一种战略理论可以支撑“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长，更有甚者还有一些人认为战略与效益无关。
3.2、没有替代（同质化应对）——“全球范围找不到替代品”（心智定位、差异化、做不同）——“效益重器（《高绩效战略》巨增效益重器）、巨增效益，全球范围找不到替代品（a传统理论害死人、b传统咨询帮倒忙、c院创理论不成熟、d空降高管难作为、e专业咨询做不了、f自我悟道非常难）”。
中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》核心竞争力实践创新《高绩效战略》是“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增价值巨大实效理论和巨增效益重器。目前敢号称“巨增效益重器”可以支撑企业“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增价值巨大的战略理论，除中国高绩效第一人核心竞争力实践创新《高绩效战略》之外全球范围找不到替代品。
1)效益重器（巨增效益、价值巨大）——“《高绩效战略》”。中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》核心竞争力实践创新《高绩效战略》是“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长价值巨大巨增效益重器，它可以帮助当今中国企业破解转型升级四大现实迫切战略困局（痛点刚需）：a“转型火山”困局破解、b“市场冰山”困局破解、c“高新技术转化”困局破解、d“科技成果转化”困局破解，“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增！（利润增长10倍、效益持续10年）
2)没有替代（巨增效益全球范围找不到替代品）——目前敢号称“巨增效益重器”可以支撑企业“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增价值巨大的战略理论，除中国高绩效第一人核心竞争力实践创新《高绩效战略》之外全球范围找不到替代品。国内院校战略理论不是总体差强人意（院校传统引进翻译过时战略理论）就是还不成熟（院创拼凑整合实践不足不成熟战略理论），国际战略理论目前不是处于探索阶段（如商业模式创新战略理论）就是面临互联网新时代挑战（如传统竞争战略理论）再或就是已经过时处于被淘汰状态（如国际卖方市场条件下形成的各种传统战略理论），国际战略理论95年以后再无大的创新突破。目前国内管理理论知识界的总体状况是：a“传统（战略）理论”害死人（如所谓的读完总裁班公司终于倒闭了）、b“传统（战略）咨询”帮倒忙（如所谓的大企业病）、c“院创（战略）理论”不成熟、d“空降高管”难作为、e“专业（战术）咨询”做不了、f“自我悟道”（小老板战略思维转变）非常难——“书本上没有”。
英雄不问出处，市场不看出身背景经历学历年龄，解决问题创造价值带来效益才是硬道理。中国高绩效第一人核心竞争力自主实践理论创新巨增效益重器《高绩效战略》是目前全球范围可见可查独一无二唯一可以支撑“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增价值巨大实用有效创新战略理论和根本保证没有替代品。目前国内外还没发现有任何一种战略理论可以支撑“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长，更有甚者还有人认为战略与效益无关。虽然商业模式理论给出了企业效益持续快速增长实现方向和赚钱逻辑，但没有给出具体的实现方法和办法，更没有告诉人们如何去规避商业模式创新巨大战略变革风险成本和怎样才能“低风险、低投入、高成功率”创新商业模式实现企业效益持续快速增长。中国高绩效第一人核心竞争力自主实践理论创新巨增效益重器《高绩效战略》整合国内外各种相关理论经验思想，吸收国内院校战略理论研究最新成果，通过长期实践总结摸索融合，自主创新出可以巨增企业效益经过实践检验验证实用有效战略工具重器——《高绩效战略》,它颠覆传统过时战略理论，超越院创不成熟战略理论，排除院校理论干扰，破解当今中国企业发展现实迫切战略困局,“低风险、低投入、高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增巨大价值”无与伦比实践检验没有替代。
3.3无与伦比（竞争应对、干扰排除）——“硕士博士杀手锏”（护城河）（效益重器、实践创新，硕士博士杀手锏）——颠覆性理论创新一定出自实践主体，中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》核心竞争力实践创新《高绩效战略》价值巨大巨增效益重器排除院校理论干扰巨增企业效益竞争没有对手是硕士博士杀手锏。中国高绩效第一人核心竞争力价值巨大巨增效益重器《高绩效战略》源于“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长企业现实迫切需求倒逼之多年实践经验总结摸索验证完善基础上的自主实践发展创新，其实用有效性远远超越目前院校引进翻译（买来的、照搬照抄）战略理论。引进翻译花钱是买不来最前沿战略创新理论的，最前沿管用的理论一定是实践基础上的自主发展创新，“引进翻译、照搬照抄”一定是不能解决实际问题的学术理论只能用于学习借鉴参考。
3.3.1院校战略理论问题——“总体差强人意”
1)理论实践
a）传统理论（滞后于时代）——“成事不足败事有余、总体差强人意、总裁班结业公司终于倒闭、与企业好坏一点关系都没有”
b）院创理论——“实践不足、还不成熟”
2)理论来源
a）传统理论——“引进翻译、照搬照抄”
b）院创理论——“引进翻译、拼凑整合”
3)理论时效——“面临挑战（竞争战略）、已经过时（传统战略）、还不成熟（院创战略）”——“君智咨询认为95年以后国际战略理论再无大的突破创新”
3.3.2《高绩效战略》理论优势——“巨增效益重器”
1）理论时效——“时代最前沿”（巨增效益重器、当今中国企业转型升级四大困局杀手）——“实践检验很管用、上手就能见效果”，《高绩效战略》可以破解当今中国企业转型升级发展所面临的四大现实迫切战略困局（转型火山破解、市场冰山破解、高新技术转化困局破解、科技成果转化困局破解），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增！——中国高绩效第一人核心竞争力实践理论创新价值巨大《高绩效战略》巨增效益重器是“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长巨增效益重器和根本保证无与伦比实践检验没有替代品。中国高绩效第一人核心竞争力自主实践理论创新《高绩效战略》是当今中国无与伦比最前沿强势道法巨增企业效益实用有效重磅战略创新工具武器（巨增效益重器），它可以排除“成事不足败事有余总体差强人意”引进翻译拼凑整合院校过时不成熟理论干扰（硕士博士杀手锏），有效规避巨大战略创新风险，破解企业发展各种战略困局痛点，改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（转型升级商业模式战略创新），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增（痛点刚需）——“利润增长10倍、效益持续10年”。
2）理论来源——实践创新（颠覆传统、超越院创、干扰排除、巨增效益）——颠覆性理论创新一定出自实践主体。无数历史事实证明，真正有价值的理论一定来源于实践（实践-认识-再实践-再认识。。。，直至无穷），实践主体是理论创新之源头，大专院校不是实践主体只是理论教育传播基地，大专院校只能整理提炼归纳概括教育传播别人（实践主体）的理论经验和创新，自身并不具有根本性源头性颠覆性理论创新功能。脱离实践，东拼西凑照抄照搬的理论是没有多少价值的，当大家都不知道不了解的时候还是有一定的学习参考借鉴价值，但当大家都知道了解了就没有什么价值了，西方传统经典理论随着国内MBA普及不知道不了解的人和企业可能微乎其微，任何理论只有结合实际发展创新解决实际问题创造价值带来效益才会有用和生命力。实践出真知，实践是理论创新源泉理论之本，中国共产党数十年成功经验表明，真正实用管用的理论（解决问题创造价值带来效益）一定是学习参考借鉴别人经验理论基础上的自主实践总结提炼和发展创新，完全照抄照搬书本和别人的经验一定是要吃大亏的。如完全照搬照抄苏联成功经验王明路线险些让中国共产党全部覆灭，直至1945年中共七大才最终确定了实践创新理论毛泽东思想为中共一切工作指导思想彻底排除照搬照抄引进翻译理论干扰使中国革命不断走向胜利。自主实践创新理论毛泽东思想排除干扰指导实践让中国人民站起来，自主实践创新邓小平理论排除干扰指导实践让中国人民富起来，自主实践创新理论习近平思想排除干扰指导实践让中国人民强起来。抗日战争初期国名党将领卫立煌将军访问延安后认为：抗大已经超过黄埔军校。二者的差异区别是抗大传授的是战争实践之总结（实践创新理论），黄埔传授的是传统军事理论（过时理论）。国家主席习近平讲：核心技术是买不来、要不来、讨不来的，只有自主创新。自主创新必须是实践基础上的自主创新，实践是理论创新源泉（颠覆性理论创新一定出自实践主体）。
中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》核心竞争力实践理论创新巨增效益重器《高绩效战略》是当今国际最前沿商业模式战略创新理论、定位竞争战略理论、战略营销理论的中国化与时俱进实用落地具体化实践发展创新。高绩效一定是一个战略话题，高绩效就是“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长。中国高绩效第一人核心竞争力自主实践理论创新巨增效益重器《高绩效战略》源于企业“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长现实迫切需求倒逼，因为全球范围找不到替代品。它以实践为基础，以破解企业现实迫切发展战略困局痛点问题为导向切入点，以“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长为战略目标，整合国内外各种相关理论经验思想——如国际最前沿商业模式定位竞争战略理论、里斯特劳特战略营销心智占位理念、现代营销之父菲利普科特勒顾客让渡价值观点、罗伯特谢夫高绩效思想和互联网增长黑客思想以及中国共产党数十年成功经验特别是改革开放40年成功经验等，吸收国内院校战略理论研究最新成果（如中国商业模式创新第一人李振勇最新成果、中国竞争战略第一人谢伟山最新成果等），通过长期实践总结摸索融合，自主创新出可以巨增企业效益经过实践检验验证实用有效战略工具重器——《高绩效战略》,它颠覆传统过时战略理论，超越院创不成熟战略理论，排除院校理论干扰（脑白金董事长史玉柱认为院校理论专家成事不足败事有余、企业普遍反映目前院校理论总体差强人意），破解当今中国企业现实迫切发展战略困局痛点问题，“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长巨大回报效益巨增“所向披靡、无与伦比、实践检验”——“成功有效率超过70%”。
3）理论实践——“效益重器、巨增效益”（硕士博士杀手锏）。中国高绩效第一人核心竞争力实践理论创新价值巨大《高绩效战略》巨增效益重器颠覆“引进翻译花钱买来”（照搬照抄）过时院校传统战略理论（过时理论引进）、超越“拼凑整合实践不足”不成熟院校创新战略理论（拼凑理论创新）、排除“成事不足败事有余、总体差强人意”院校理论干扰，巨增企业效益（“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长）无与伦比实践检验是硕士博士杀手锏（管理学，下同）。
多年的国内企业实践表明，目前院校战略理论（照搬照抄）总体差强人意滞后于时代远远不能满足企业“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长现实迫切需求。脑白金董事长史玉柱认为院校理论专家成事不足败事有余，阿里巴巴董事局主席马云讲：企业无论好还是不好与它（院校战略理论）一点关系都没有。打败仗都是熟读兵法的人，硕士博士与巨增效益无关。硕士博士无非是学到和知道的院校传统战略理论知识多一些，但很多院校传统战略理论知识不是已经过时就是面临新时代挑战，与时俱进结合实际发展创新解决现实问题创造价值带来效益之理论鲜活生命力持续创新是硕士博士们难以做到的最大短板和瓶颈，因为学习理论与实践持续发展创新理论解决问题创造价值带来效益的思维做法是二码事差距很大。如果硕士博士们只会生搬硬套不会结合实际发展创新灵活运用解决问题创造价值带来效益就会成为企业发展的绊脚石干扰源帮倒忙成事不足败事有余。
中国高绩效第一人核心竞争力自主实践理论创新巨增效益重器《高绩效战略》源于多年实践经验总结摸索验证完善基础上的自主实践发展创新，其实用有效性远远超越目前院校引进翻译（买来的、照搬照抄）战略理论（企业普遍反映院校战略理论总体差强人意远远不能满足企业实际需要滞后于时代）。国际最前沿商业模式战略理论目前正处于探索阶段还不成熟，国际传统定位竞争战略理论在目前互联网新时代正面临严峻挑战，其他国际传统战略理论已经落后于时代基本处于被淘汰状态（君智咨询认为1995年以后国际战略理论再无大的突破和创新），所以，院校花钱引进翻译的西方所有战略理论可以学习借鉴交流参考，但绝对不能直接拿来指导当今中国的改革开放和转型升级实践，必须结合中国实际发展创新，创建出适合中国国情新的战略理论才能用于指导当今中国企业实践。
3.4高端跨界（跨行业应对）——“巨增效益不需要行业背景”（效益重器、高端资源、资源整合、跨越壁垒，巨增效益不需要行业背景）——中国高绩效第一人高端跨界就是“高端资源（《高绩效战略》巨增效益重器战略优势资源）、资源整合（强强联手、优势合作、优势互补）、跨越壁垒，巨增效益不需要行业背景”，就是“无与伦比、没有替代、价值巨大”中国高绩效第一人核心竞争力实践创新《高绩效战略》巨增效益重器战略优势资源整合企业行业战术优势资源强强联手优势合作跨越消除行业壁垒跨界跨行业创造巨大企业价值利益不需要行业背景。如小米造手机不需要手机行业背景。
1）高端资源（《高绩效战略》巨增效益重器）——高端资源就是“无与伦比、没有替代、价值巨大”中国高绩效第一人核心竞争力实践创新《高绩效战略》巨增效益重器战略优势资源，它困局破解、巨增效益、价值巨大、没有替代、无与伦比、实践检验。
2）资源整合——“强强联手、优势合作、优势互补”。资源整合是当今企业快速发展必须技能（时代必须和潮流），长板理论是资源整合理论基础和方法论（传统木桶短板理论已经过时）。长板理论核心是通过资源整合方式运用自身长板核心竞争力价值链（如中国高绩效第一人自身长板核心竞争力价值链就是“无与伦比、没有替代、价值巨大”实践创新《高绩效战略》巨增效益重器战略优势资源）去整合利用合作借力外部优势资源快速弥补自身并不擅长的非核心价值链短板不足（如企业所在行业的专有技术业务设备等战术优势资源），而非自我自力弥补自身短板（传统木桶理论是自我自力弥补自身短板），最大化最快速发挥自身长板资源优势（如中国高绩效第一人核心竞争力“无与伦比、没有替代、价值巨大”实践创新《高绩效战略》巨增效益重器战略资源优势）、最快速提升企业整体价值（企业效益持续快速增长所必须之战略平台效益增长战略平台竞争力）、最大化创造企业价值利益（如“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长）。
3）跨越壁垒——“效益重器、高端资源、资源整合、跨越壁垒，巨增效益不需要行业背景”。中国高绩效第一人核心竞争力实践创新《高绩效战略》巨增效益重器高端战略优势资源通过资源整合方式与企业战术执行组织（战术优势资源）建立起强强联手优势合作优势互补合作关系跨越消除行业技术壁垒，最大化最快速发挥自身战略资源优势，破解各种发展战略困局问题改善提升效益增长战略平台竞争力实现企业效益低风险低投入高成功率持续快速增长不需要行业背景。行业之间技术业务设备（术器低端）战术层面差异很大（隔行如隔山），但在客户价值最大化创造商业模式创新战略层面（道法高端）都是相通的并没有大的差异和变化，因为无论何种企业何种年代创造客户价值利益或客户价值最大化创造都是其安身立命效益之本数千年来从来没有改变，变化的只是效益实现手段之科学技术术器战术层面的东西。虽然目前的科学技术术器战术层面发展变化很快，但在客户价值最大化创造道法战略层面几千年来并没有大的变化，一些道法战略层面的理论思想到现在还管用，如2000年前老子道法术器思想和孙子兵法到现在还管用，百年前的千年思想家马克思辩证唯物主义哲学现在还在指导中国社会主义市场经济改革开放实践。所以，客户价值最大化创造商业模式战略创新层面（道法高端）的理论知识方法任何行业任何年代的企业都适用不存在行业差异和年代差异。道法战略层面的知识需要与术器战术层面的知识相结合，即道法术器资源整合才能发挥其作用创造巨大价值。因为任何客户价值最大化创造都需要先进科学技术设备战术资源的支撑。
客户价值最大化创造持续商业模式战略创新是任何企业长青不老秘诀，“无与伦比、没有替代、价值巨大”中国高绩效第一人核心竞争力实践创新《高绩效战略》巨增效益重器高端战略优势资源通过资源整合方式就可以与企业战术执行组织（战术优势资源）建立起强强联手优势合作优势互补合作关系跨越消除行业技术壁垒，最大化最快速发挥自身“无与伦比、没有替代、价值巨大”实践创新《高绩效战略》巨增效益重器战略资源优势，帮助企业破解各种发展战略困局问题改善提升效益增长战略平台竞争力（客户价值最大化创造持续商业模式战略创新）实现企业效益低风险低投入高成功率持续快速增长（困局破解、巨增效益）。客户价值最大化创造持续商业模式战略创新是目前中国可持续发展普遍遇到和存在的最大瓶颈短板和困局，如目前困扰中国企业转型升级发展的转型火山困局、市场冰山困局、高新技术转化困局、科技成果转化困局根本成因都出自于此。
四、信任保证——“三实一高”（①实践检验信任保证、②实践创新信任保证、③实践方案信任保证、④高服体系信任保证）——中国高绩效第一人“困局破解、巨增效益”低风险低投入高成功率实现企业效益持续快速增长四大信任保证是（三实一高）：①实践检验信任保证（“成功有效率超过70%”案例验证保证）；②实践创新信任保证（实践理论创新《高绩效战略》干扰排除巨增效益根本保证硕士博士杀手锏）；③实践方案信任保证（实践经验总结实效方案保证）；④高服体系信任保证（“线上辅导、线下指导、合作工作”巨增效益看得见高绩效服务体系支持保证）。
4.1“实践检验”信任保证——“成功有效率超过70%”（邓小平认为实践是检验真理唯一标准）
4.2“实践创新”信任保证（《高绩效战略》）——“①根本保证、②干扰排除”（习近平认为实践是理论创新源泉）——实践理论创新《高绩效战略》干扰排除巨增效益根本保证无与伦比是硕士博士杀手锏。英雄不问出处，市场不看出身背景经历学历年龄，解决问题创造价值带来效益才是硬道理。中国高绩效第一人自主实践创新巨增效益重器《高绩效战略》核心技术是目前全球范围可见可查独一无二唯一可以支撑“低风险、低投入、高成功率实现企业效益持续快速增长效益巨增”企业现实迫切需求（刚性需求）高绩效价值主张实用有效创新战略理论和根本保证没有替代品。目前国内外还没发现有任何一种战略理论可以支撑“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增企业迫切需求实现。中国高绩效第一人自主实践理论创新巨增效益重器《高绩效战略》核心技术实效理论是当今中国无与伦比最前沿强势道法巨增企业效益实用有效重磅战略创新工具武器，它可以排除“成事不足败事有余总体差强人意”院校过时不成熟理论干扰（硕士博士杀手锏），有效规避巨大战略创新风险，破解企业发展各种战略困局痛点，改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（转型升级商业模式战略创新），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增（当今企业迫切需求）——“利润增长10倍、效益持续10年”。
4.3“实践方案”信任保证（实践经验保证）——实践方案就是企业实践之经验总结。实践方案就是经过经典案例实际操作验证有效的解决方案，就是根据成功经典案例总结提炼的有效方案。“企业实践验证有效解决方案”体系支撑（配称）是满足企业巨增效益迫切需求实践经验保证。“四大企业发展战略困局破解巨增效益企业实践验证有效解决方案”是“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长高绩效价值主张（企业迫切需求）四大体系支撑实践经验保证，它确保企业“低风险、低投入、高成功率”实现效益持续快速增长——“利润增长10倍、效益持续10年”。
“四大企业发展战略困局破解巨增效益企业实践验证有效解决方案”就是以破解当今中国企业发展四大现实迫切战略困局（转型火山困局、市场冰山困局、高新技术转化困局、科技成果转化困局）为抓手，运用自主创新巨增效益重器《高绩效战略》核心竞争力理论优势战略资源整合利用发挥企业既有行业技术业务战术资源效能（非替代），改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（商业模式创新），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增！（利润增长10倍、效益持续10年）
1）“转型火山破解”实践方案！——“不转型等死、转型怕转死”当今中国企业发展三座大山之转型火山战略困局破解，“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增！——“利润增长10倍、效益持续10年”（企业实践验证实效解决方案）。“市场冰山、转型火山、融资高山”是影响当今中国企业发展三座大山。转型火山就是“不转型等死、转型怕转死”企业发展战略困局。转型升级是当今中国企业可持续发展所必须的客户价值最大化创造商业模式重构（2014年是中国转型升级元年），是中国化商业模式创新，是改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略”竞争力实现企业效益持续快速增长。转型火山破解关键就是如何“低风险、低投入、高成功率”实现商业模式创新转型升级。“不转型等死、转型怕转死”（转型火山）战略困局破解就是以当今中国企业发展现实迫切战略困局转型火山破解为抓手，运用自主创新巨增效益重器《高绩效战略》核心竞争力理论优势战略资源整合利用发挥企业既有行业技术业务战术资源效能（非替代），改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（商业模式创新），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增（“利润增长10倍、效益持续10年”）。企业实践验证实效解决方案内容扫描底部二维码或关注“高绩效”微信公众号即可下载观看。（备注：“高绩效”微信公众号是巨增效益重器《高绩效战略》业务发展创新之《中国式高绩效咨询》交流平台）
2）“市场冰山破解”实践方案！——“不做营销等死、做营销找死”当今中国企业发展三座大山之市场冰山战略困局破解，“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增！——“利润增长10倍、效益持续10年”（企业实践验证实效解决方案）。“市场冰山、转型火山、融资高山”是影响当今中国企业发展三座大山。市场冰山就是“做营销找死、不做营销等死”企业发展战略困局痛点，市场冰山产生原因是企业发展所必须之“效益增长战略平台”严重缺乏竞争力所致，破解之道就是以市场用户为导向改善提升企业发展所必需之“效益增长战略平台”竞争力（持续商业模式创新）。“不做营销等死、做营销找死”（市场冰山）困局破解就是以当今中国企业发展现实迫切战略困局市场冰山破解为抓手，运用自主创新巨增效益重器《高绩效战略》核心竞争力理论优势战略资源整合利用发挥企业既有行业技术业务战术资源效能（非替代），改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（商业模式创新），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增（“利润增长10倍、效益持续10年”）。企业实践验证实效解决方案内容扫描底部二维码或关注“高绩效”微信公众号即可下载观看。
3）“高新技术转化困局破解”实践方案！——“高新技术转化死亡率超过99%”当今中国企业转型升级高新技术转化现实迫切战略困局破解，“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增！——“利润增长10倍、效益持续10年”（企业实践验证实效解决方案）。“市场冰山、转型火山、融资高山”是影响当今中国企业发展三座大山。转型升级是当今中国企业可持续发展所必须的客户价值最大化创造商业模式重构（2014年是中国转型升级元年），是中国化商业模式创新，是改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略”竞争力实现企业效益持续快速增长。转型升级落地具体化就是高新技术（商业模式）转化和科技成果（商业模式）转化。“高新技术转化死亡率超过99%”是当今中国企业发展三座大山之转型火山最大成因，如何“低风险、低投入、高成功率”高新技术转化是企业转型升级发展必须面对和解决的重大战略课题。“高新技术转化死亡率超过99%”困局破解就是以当今中国企业发展现实迫切高新技术转化战略困局破解为抓手，运用自主创新巨增效益重器《高绩效战略》核心竞争力理论优势战略资源整合利用发挥企业既有行业技术业务战术资源效能（非替代），改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（商业模式创新），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增（“利润增长10倍、效益持续10年”）。企业实践验证实效解决方案内容扫描底部二维码或关注“高绩效”微信公众号即可下载观看。
4）“科技成果转化困局破解”实践方案！——“科技、经济二张皮”当今中国企业转型升级科技成果转化现实迫切战略困局破解，“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增！——“利润增长10倍、效益持续10年”（企业实践验证有效解决方案）。“市场冰山、转型火山、融资高山”是影响当今中国企业发展三座大山。转型升级是当今中国企业可持续发展所必须的客户价值最大化创造商业模式重构（2014年是中国转型升级元年），是中国化商业模式创新，是改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略”竞争力实现企业效益持续快速增长。转型升级落地具体化就是高新技术（商业模式）转化和科技成果（商业模式）转化。“科技、经济二张皮”是企业转型升级科技成果转化最大问题，“科技、经济二张皮”困局破解就是以当今中国企业发展现实迫切科技成果转化战略困局破解为抓手，运用自主创新巨增效益重器《高绩效战略》核心竞争力理论优势战略资源整合利用发挥企业既有行业技术业务战术资源效能（非替代），改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（商业模式创新），“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长效益巨增（“利润增长10倍、效益持续10年”）。企业实践验证实效解决方案内容扫描底部二维码或关注“高绩效”微信公众号即可下载观看。
4.4“高服体系”信任保证——“线上辅导、线下指导、合作工作”巨增效益看得见高绩效服务体系支持保证。




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1、“转型火山破解”实践方案！
2、“市场冰山破解”实践方案！
3、“高新技术转化困局破解”实践方案！
4、“科技成果转化困局破解”实践方案！